القصة

هذا اليوم في التاريخ: 18/03/1852 - تأسيس ويلز وفارجو

هذا اليوم في التاريخ: 18/03/1852 - تأسيس ويلز وفارجو


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

يلخص روس ميتشل الأحداث التاريخية التي حدثت في 18 مارس في مقطع الفيديو هذا من This Day in History. أسس هنري ويلز وويليام فارجو شركتهما ، شركة Wells Fargo Shipping and Banking Company ، مما يجعلها أول شركة Express Express على مستوى البلاد. تأسست خلال Gold Rush لنقل الأشخاص والبضائع عبر البلاد. أيضًا ، أصدرت شركة Schick أول ماكينة حلاقة كهربائية ، وسار أول رائد فضاء سوفيتي في الفضاء. في هذا اليوم ، ألغت بريطانيا العظمى أيضًا قانون الطوابع ، لأنه تسبب في تمرد في المستعمرات الأمريكية.


العمود: فضيحة حسابات Wells Fargo كانت أسوأ مما تتخيل

إحدى القواعد الأساسية المفيدة عندما يتعلق الأمر بالفضائح التجارية هي أنها غالبًا ما تزداد سوءًا بعد الكشف الأولي ، حتى بعد سلسلة من التحقيقات "الرسمية". فضيحة الحسابات غير المصرح بها في Wells Fargo هي حالة نموذجية ، ونحن لا نعني ذلك كمجاملة.

أحدث ما تم الكشف عنه بشأن فضائح ويلز فارجو وصل إلينا من مكتب المراقب المالي للعملة ، وهو منظم مصرفي فيدرالي رئيسي.

في أواخر الأسبوع الماضي ، قامت شركة OCC بتفجير مجموعة من المديرين التنفيذيين السابقين في البنك ، وفرضت تهماً جديدة بشأن مخالفاتهم المزعومة ومخالفاتهم فيما يتعلق بفضيحة الحسابات غير المصرح بها وطالبتهم بملايين الدولارات من الغرامات والإجراءات التأديبية الأخرى.

كنت في حرب الخليج عام 1991. . لقد كان توتري في حرب الخليج عام 1991 أقل من توتري من العمل لدى Wells Fargo.

رسالة من الموظف إلى إدارة Wells Fargo

قام رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي السابق لشركة Wells John F. Stumpf بتسوية رسوم OCC بالموافقة على حظر دائم من الصناعة المصرفية وغرامة قدرها 17.5 مليون دولار. هذا بالإضافة إلى 41 مليون دولار من جوائز الأسهم التي خسرها عندما استقال من Well Fargo في عام 2016 ، وتعويض آخر بقيمة 28 مليون دولار استرده البنك منه في أعقاب الفضيحة.

كما استقر اثنان من المديرين التنفيذيين السابقين في OCC مقابل 3.5 مليون دولار. ومع ذلك ، يتحدى خمسة مدراء تنفيذيين آخرين عقوبات OCC في جلسات استماع علنية أمام قاضي القانون الإداري. ومن بين هؤلاء ، كاري تولستيدت ، التي كرئيسة لقسم بنك مجتمع ويلز فارجو ، يُزعم أنها أشرفت على الظروف التي أدت إلى الفضيحة. تسعى OCC للحصول على 25 مليون دولار من Tolstedt وما مجموعه 10.5 مليون دولار من الأربعة الآخرين.

إذا كنت قد تساءلت يومًا كيف يمكن للشركات أن تفلت من تقديم ادعاءات كاذبة أو خادعة بشفافية عن نفسها أو عن منتجاتها - "أفضل عصير مذاق في أمريكا" ، فإن صمغ ريجلي هو "للأسنان الأكثر بياضًا ، بغض النظر عن أي شيء" ، إلخ ، إلخ. . - الجواب هو مراوغة قانونية لجميع الأغراض تُعرف باسم الدفاع "المنتفخ".

وقالت محامية تولستيدت إنها ستتم تبرئتها وأنها تصرفت "بأقصى درجات النزاهة والاهتمام لفعل الشيء الصحيح". أعلن محامو معظم الآخرين بالمثل براءة موكليهم.

دعمت OCC اتهاماتها بإشعار من 100 صفحة يضيف تفاصيل جديدة إلى الظروف التي أدت إلى الفضيحة وفشل كبار المديرين التنفيذيين ومجلس إدارة Wells Fargo في اتخاذ إجراء ، حتى عندما كشفت المقالات في The Times لأول مرة عن غير المصرح به- ممارسات الحسابات في 2013. تحدد وثيقة OCC بشكل فعال خارطة طريق لكيفية إثارة مخالفات واسعة النطاق من قبل الموظفين العاديين وكيفية تجنب القضاء عليها بمجرد حدوثها.

الوثيقة مليئة بالشهادات والأدلة الوثائقية حول كيفية تعرض العمال العاديين للمضايقة والترهيب والإذلال لخرق القانون من خلال فتح حسابات غير مصرح بها لتحقيق أهداف المبيعات التي أقر رؤسائهم بأنها "غير قابلة للتحقيق". كانت الصورة التي رسمها الموظفون لمكاتب مبيعات البنوك التي تشبه المصانع المستغلة للعمال في الثلاثينيات أو مستودعات التجزئة في الوقت الحاضر.

كتب أحد الموظفين إلى مكتب ستومبف في عام 2013 ، وفقًا للوثيقة: "كنت في حرب الخليج عام 1991". "كنت أعاني من إجهاد أقل في حرب الخليج عام 1991 من العمل لدى Wells Fargo." قال آخرون إنهم حُذروا من أنه "إذا لم يحققوا أهداف المبيعات ، فسيتم" نقلهم إلى متجر حيث قتل شخص ما بالرصاص "أو" يُجبرون على الخروج تحت أشعة الشمس الحارقة حول المبنى ".

اشتكى عامل آخر لتولستيدت وستومبف: "الخناق حول أعناقنا مشدود". “هذا النوع من الممارسة يضمن معدل دوران مرتفع. [و] المصرفيين الذين هم بالفعل متحرشون ماليون [و] غشاشون ".

تشير الوثيقة أيضًا إلى عواقب القيام بذلك ، كما تلاحظ OCC ، كافحت لاستعادة سمعتها من حيث النزاهة مع دفع مئات الملايين من الدولارات في التسويات القانونية والتكاليف الإدارية وأيضًا مواجهة مليارات أخرى محتملة.

الرئيس التنفيذي الحالي للبنك ، تشارلز شارف ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Visa و BNY Mellon ، أخبر الموظفين الأسبوع الماضي أن الشروط التي حددتها OCC "لا تغتفر. عملاؤنا وأنتم تستحقون المزيد من قيادة هذه الشركة ".

للتلخيص ، تم اكتشاف أن موظفي المبيعات في بنك مجتمع Wells Fargo - أي ذراع التجزئة المسؤول عن مدخرات المستهلكين وحسابات التحقق وبطاقات الائتمان والخصم - قد فتحوا ملايين الحسابات غير المصرح بها وأصدروا الملايين من البطاقات غير المصرح بها لتلبية أهداف المبيعات العقابية ، تحت وطأة الألم. استمرت هذه الممارسة لمدة 14 عامًا ، بدءًا من عام 2002.

ظاهريًا ، بدا أن بنك الاحتياطي الفيدرالي يضع حقًا المطرقة على Wells Fargo & amp Co لفضيحة حساباته ومخالفاته المتسلسلة.

خلال معظم تلك الفترة ، كان كبار المسؤولين التنفيذيين ، بما في ذلك Stumpf ، على دراية بالمشكلة. ولكن نظرًا لأن سمعة Wells Fargo بين المستثمرين استندت جزئيًا إلى نجاحها المزعوم في "البيع العابر" - أي حمل العملاء على فتح حسابات متعددة والاشتراك في خدمات متعددة - فقد غضوا الطرف عن المشكلات المتنامية. في الواقع ، كان فريق المبيعات يمزق العملاء ، وأحيانًا يثقل كاهلهم برسوم غير مبررة ، بل ويضر بتقارير الائتمان الخاصة بهم.

تم الإبلاغ عن الخطوط العريضة والتفاصيل العديدة لهذه القضية من قبل ، بدءًا من مقالات The Times في عام 2013. لكن تقرير OCC يقدم تفاصيل جديدة صادمة حول الضغوط التي تعرض لها العمال ومدى العمى المتعمد في الأعلى.

تدفقت شكاوى العملاء بشأن الحسابات غير المصرح بها إلى خطوط الشكاوى الخاصة بالبنك. وصل البعض إلى Stumpf وأتباعه مباشرة. تقول OCC إنه في عام 2014 ، اشتكى أحد معارف Stumpf إلى مسؤولي البنك "بشأن بعض بطاقات الخصم التي تلقاها عبر البريد دون موافقة".

في عام 2012 ، اشتكى مدير تنفيذي سابق في Wells Fargo مباشرة إلى تولستيدت من أن زوجته تلقت بطاقتي خصم لم تطلبهما. تقول OCC إن تولستيدت طلبت من المدير التنفيذي "التوقف عن سرد القصة لأنها اعتقدت أنها تنعكس بشكل سيء على بنك المجتمع".

اعتبارًا من عام 2012 ، كما تقول OCC ، بدأ البنك في مراقبة فريق المبيعات لسوء السلوك. لكنها صممت المراقبة لتقليل النتائج التي توصلت إليها وبحثت فقط عن بعض الأفعال السيئة ، وتجنب العديد من العلامات التحذيرية الأخرى لفتح حساب غير مصرح به.

الغرامة البالغة مليار دولار التي تم فرضها يوم الجمعة من قبل المنظمين الفيدراليين على Wells Fargo and Co لسلسلة فضائح إساءة معاملة العملاء تبدو بالتأكيد رقمًا كبيرًا.

"تمت إحالة الموظفين للتحقيق فقط إذا شاركوا في سوء سلوك ممارسات البيع بشكل متكرر" لدرجة أنهم صنفوا على أنهم "أعلى 0.01٪ أو 0.05٪ من إجمالي المخالفين". وهذا يعني أنه على الرغم من أن 30000 موظف أظهروا نشاطًا مشبوهًا في الشهر ، إلا أنه تم التحقيق في عدد قليل فقط يصل إلى ثلاثة في الشهر.

في مرحلة ما ، فتح مسؤولو الأمن بعض الحسابات السرية غير المرتبطة بعملاء حقيقيين لاكتشاف سوء السلوك. في غضون 24 ساعة من فتح الحسابات ، طلب اثنان من موظفي المبيعات بطاقات الخصم للعملاء ، بدعوى أنهم تحدثوا إلى العملاء مباشرة.

وقال أحد مسؤولي الأمن في وقت لاحق "الجيز". "كل ما يمكنني فعله هو هز رأسي."

لم يكن من الصعب فهم أنشطة موظفي المبيعات ، بالنظر إلى الضغوط التي كانوا يتعرضون لها. وبقدر ما كانت أهداف المبيعات عقابية ، فقد تم تهديد بعض العمال بالتأديب لعدم تجاوزهم. وصل حجم الأعمال إلى 35٪ ، وهو ما كان ينبغي أن يلفت انتباه الإدارة ، فقط لأن حجم الأعمال بهذا الحجم يفرض تكاليف باهظة على التوظيف والتدريب.

صرف تولستيد وستومبف الأسئلة حول الفضيحة من خلال الاستمرار في نسبها إلى عدد قليل من "التفاح الفاسد" في فريق المبيعات. ولكن كما لاحظت OCC ، "كان الموظفون أكثر عرضة للانضباط لفشلهم في تحقيق أهداف مبيعاتهم. من الانخراط في سوء سلوك ممارسات البيع ".

قال البنك في النهاية إنه طرد 5300 موظف لسوء سلوك المبيعات ، ولكن أكثر من 8500 بسبب مشكلات تتعلق بالأداء ، بما في ذلك الإخفاق في تحقيق أهداف المبيعات ، من عام 2011 حتى أواخر عام 2016. وكانت عمليات الفصل بسبب سوء السلوك مجرد "قمة جبل الجليد" ، قال مسؤولون لـ OCC.

استمر تولستيدت والمسؤولون التنفيذيون الآخرون في رفض جدية سوء السلوك ، ولكن يبدو أن عضوًا واحدًا على الأقل من أعضاء مجلس الإدارة لم ينخدع بعرض قدمه تولستيدت في أكتوبر 2015. لقد أظهرت "عدم الاعتراف. قال المدير لمجلس تنسيق العمليات. "لذلك كان لدي رد فعل شخصي سلبي للغاية. . لقد قلت للتو إن [عرض تولستيدت] كان ، حسنًا ، أعذر لغتي. أعتقد أنني سميته قطعة من [كلمة بذيئة] ".

Wells Fargo ، الذي أذهلته فضيحة مرتبطة بحسابات مستهلكين مزيفة وادعاءات بسرقة الهوية ، يستجيب مثل معظم الشركات الكبرى بسمعة ملطخة: بحملة إعلانية تعد بـ "تصحيح الأمور" لضحاياها المزعومين ، دون أن تكون محددًا للغاية بشأن كيف.

يحدد تقرير OCC هذا المدير فقط باعتباره الرئيس السابق للجنة المخاطر التابعة لمجلس الإدارة ، وليس بالاسم. كان رئيس لجنة المخاطر في ذلك الوقت هو إنريكي هيرنانديز جونيور ، وهو مدير أعمال في باسادينا لم يعد عضوًا في مجلس إدارة ويلز فارجو ولكنه يعمل كرئيس غير تنفيذي لماكدونالدز. لم يرد هيرنانديز على الرسائل المتبقية في شركة عائلته ، Inter-Con Security.

قد تكون أكثر القضايا ذات الصلة التي أثارها تقرير OCC هي عواقب السماح لظروف العمل القاسية بدفع العمال إلى سوء السلوك مع الفشل المستمر في التعرف على السبب الحقيقي واستئصاله - أي البيئة التي أنشأتها الإدارة.

لم تتسبب Wells Fargo في إلحاق ضرر جسيم بعملائها فحسب ، بل تسببت في أضرار مالية جسيمة لنفسها ، كما تلاحظ OCC. حتى الآن ، دفعت الشركة 70 مليون دولار لشركات المحاماة للتحقيق في الفضيحة ، و 185 مليون دولار للتسويات مع الوكالات الحكومية ، و 97 مليون دولار للمستشارين المكلفين بإصلاح المشكلة ، و 142 مليون دولار للتسويات مع العملاء. وتقول الشركة إنها قد تواجه 3.9 مليون دولار أخرى من التكاليف المتعلقة بالفضيحة.

اعتبارًا من عام 2017 ، وفقًا لـ American Banker ، كانت سمعة البنك في "السقوط الحر". في عام 2018 ، أنفق البنك مئات الملايين من الدولارات على حملة تسويقية بعنوان "Re-Founded" للإشارة إلى أنه وضع مشاكله وراءها. ومع ذلك ، في نفس الوقت تقريبًا ، أكدت الشركة في المحكمة أن تصريحاتها بأنها تعمل على "استعادة الثقة" بين عملائها و "تحاول أن تكون أكثر شفافية" بشأن فضائحها - التصريحات التي أدلى بها رئيسها التنفيذي في ذلك الوقت تيم سلون - كانت مجرد "منتفخ".

أظهر المستثمرون القليل من الثقة في جهود Wells Fargo لإعادة بناء سمعتها. كما تلاحظ OCC ، شهد منافسو البنك نموًا صحيًا في أسعار أسهمهم منذ تسوية Wells Fargo الأولى في سبتمبر 2016 ، في حين أن أسهم Wells Fargo بالكاد تتزحزح.

حتى الآن ، كلفت فضيحة المبيعات وغيرها التي ظهرت رئيسين تنفيذيين لـ Wells Fargo - Stumpf و Sloan ، اللذين استقالا في مارس الماضي. أعاد البنك تشكيل مجلس إدارته جزئيًا ، لكن ستة مديرين كانوا يعملون أثناء الفضيحة وما بعدها ، اثنان منهم يعودان إلى عام 2009 ، ما زالوا في مناصبهم. لماذا هذا؟

دليلك لمستقبل الطاقة النظيفة

احصل على النشرة الإخبارية Boiling Point للحصول على أحدث المعلومات عن قطاع الطاقة وحروب المياه والمزيد - وماذا تعني لكاليفورنيا.

قد تتلقى أحيانًا محتوى ترويجيًا من Los Angeles Times.

يكتب مايكل هيلتزيك ، كاتب العمود في لوس أنجلوس تايمز ، مدونة يومية تظهر على موقع latimes.com. كتابه السابع ، "الإمبراطوريات الحديدية: بارونات اللصوص ، والسكك الحديدية ، وصناعة أمريكا الحديثة" ، صدر للتو من قبل هوتون ميفلين هاركورت. تابعه على Twitter على twitter.com/hiltzikm وعلى Facebook على facebook.com/hiltzik.

المزيد من Los Angeles Times

سيليبريتي إيدج تغادر فورت لودرديل ، فلوريدا ، مع عدد محدود من الركاب الذين تم تطعيمهم في الغالب. ستتبع سفن الكرنفال من الموانئ الأخرى قريبًا.

قال المدعي العام في نيويورك إن شركة Johnson & amp Johnson وافقت على دفع 230 مليون دولار لتسوية مزاعم بأن شركة الأدوية العملاقة ساعدت في تأجيج أزمة المواد الأفيونية.

عندما تجني أموالك المال ، فهذا يسمى الدخل السلبي. يمكن أن يعني هذا الاستثمار في الأسهم التي تدفع أرباحًا أو ترخيص الأعمال الفنية أو تأجير ممتلكاتك.


وُلِد ويليام جورج فارجو في بومبي في مقاطعة أونونداغا بنيويورك في 20 مايو 1818. [2] كان الابن الأكبر من بين اثني عشر طفلاً لوليام سي فارجو (1791-1878) (سابقًا في لندن الجديدة ، كونيتيكت) وستايسي تشابل سترونج (1799-1869). كان شقيقه الأصغر هو جيمس كونغديل سترونج فارجو (1829-1915) ، رئيس شركة أمريكان إكسبريس لمدة 30 عامًا. تألف تعليم ويليام فقط من الأساسيات التي يتم تدريسها في مدرسة ريفية حيث ترك المدرسة في سن 13 لنقل البريد في بومبي والمساعدة في إعالة أسرته. [3]

والده ، الذي ولد في نيو لندن ، كونيتيكت ، حارب في حرب عام 1812. كان فارجو الأكبر متمركزًا في فورت نياجرا وقاتل في معركة مرتفعات كوينستون تحت قيادة الجنرال فان رينسلير التي أسفرت عن مقتل الجنرال البريطاني إسحاق بروك. أصيب فارجو في الفخذ الأيمن قبل أن يستولي الأمريكيون على الأرض. [4]

جده كان ويليام بيب فارجو (1757-1801) ، الذي خدم بامتياز في الحرب الثورية الأمريكية ، [5] ابن ويليام فارجو (1726-1813). كان جده الأكبر هو ابن موسى فارجو (1691-1798) [6] وحفيد موسى فارجو (1648-1742) ، الذي وُلِد في ليون بفرنسا. كان والده جاسنت فارجو قد هاجر مع زوجته وأطفاله إلى ويلز ، حيث ذهب موسى وشقيقه الأكبر آرون إلى نورفولك ، كونيتيكت عام 1670.

في سن الثالثة عشر ، ترك فارجو المدرسة وبدأ في نقل البريد إلى قريته الأصلية بومبي ، نيويورك. في شتاء عام 1838 ، بدأ فارجو العمل مع Hough & amp Gilchrist بقالة من سيراكيوز. مكث هناك لمدة عام حتى ذهب للعمل مع البقالة روزويل وويليت هينمان. بعد ثلاث سنوات ، حصل فارجو على وظيفة كتابية في دار الشحن التابعة لشركة دانفورد وشركاه في سيراكيوز. [5] في عام 1841 ، أصبح وكيل شحن ورسول سريع بين ألباني وبافالو لخط سكة حديد أوبورن وسيراكوز في أوبورن. بعد عام في عام 1843 ، كان فارجو وكيلًا مقيمًا في بوفالو ، نيويورك. [2] غادر سكة حديد أوبورن وسيراكوز وانضم إلى ليفينجستون ، ويلز آند أمبير كرسول. [5]

تحرير شركة أمريكان إكسبريس

في الأول من أبريل عام 1845 ، نظم فارجو مع هنري ويلز ودانيال دانينج قطار ويسترن إكسبريس الذي يمتد من بوفالو إلى سينسيناتي وسانت لويس وشيكاغو ونقاط وسيطة ، تحت اسم شركة ويلز اند امبير. في ذلك الوقت ، لم تكن هناك مرافق للسكك الحديدية غرب بوفالو ، وكان فارجو ، الذي كان مسؤولاً عن الأعمال التجارية ، يستخدم القوارب البخارية والعربات. [5]

في عام 1845 ، انسحب دانيال دانينج من الشركة وفي عام 1846 ، باع هنري ويلز اهتمامه بهذا الأمر إلى ويليام أ. ليفينجستون ، شركة فارجو وأمبير. [7] في عام 1850 ، ثلاث شركات صريحة متنافسة: شركة ويلز أند أمبير (هنري ويلز) ، ليفينجستون ، شركة فارجو وأمبير (فارجو وويليام أ. ليفينجستون) ، و ويلز ، بترفيلد آند أمبير كومباني، الخلف في وقت سابق في عام 1850 من باترفيلد ، واسون ، وشركة أمبير (جون وارن باترفيلد) ، [8] تم توحيدها وأصبحت شركة أمريكان إكسبريس ، مع ويلز كرئيس وفارجو كسكرتير. [2]

في عام 1866 ، بعد استقالة اندماج Henry Wells و American Express مع شركة Merchants Union Express ، تم انتخاب Fargo رئيسًا لشركة American Express Company. كان رئيس الشركة حتى وفاته في عام 1881 ، وفي ذلك الوقت تولى شقيقه ، ج.س.فارجو ، الرئاسة ، وشغل هذا المنصب حتى عام 1914. [5]

شركة Wells Fargo & amp ؛ تحرير شركة

في عام 1852 ، أنشأ هنري ويلز وفارجو شركة Wells Fargo & amp Co عندما اعترض باترفيلد (ومديرو أمريكان إكسبريس الآخرون) على تمديد عملياتها إلى كاليفورنيا. الأصلي Wells Fargo & amp Co. تم إنشاؤه لتسهيل الأعمال التجارية السريعة بين نيويورك وسان فرانسيسكو عن طريق برزخ بنما وعلى ساحل المحيط الهادئ. [2] قدمت الشركة الجديدة خدمات مصرفية ، والتي تضمنت شراء الذهب وبيع المسودات المصرفية الورقية ، والخدمات السريعة ، والتي تضمنت التسليم السريع للذهب وأي شيء آخر ذي قيمة. [9] افتتحت الشركة نشاطها التجاري في مدينة سان فرانسيسكو ، وسرعان ما فتح وكلاء الشركة مكاتب في المدن الجديدة الأخرى ومعسكرات التعدين في الغرب. [9]

في عام 1861 ، قامت شركة Wells Fargo & amp بشراء وإعادة تنظيم شركة Overland Mail Co. ، التي تم تشكيلها في عام 1857 لنقل بريد الولايات المتحدة ، والتي كان Fargo أحد المروجين الأصليين لها. [2] [9]

تحرير آخر

كان فارجو مديرًا ونائبًا لرئيس شركة نيويورك المركزية للسكك الحديدية ، ومديرًا ومساهمًا في سكة حديد شمال المحيط الهادئ ، ومديرًا لشركة بافالو ونيويورك وفيلادلفيا للسكك الحديدية ، ومساهمًا في شركة بوفالو للفحم وشركة McKean and شركة بافالو للسكك الحديدية. [7] كان أيضًا أحد المساهمين في العديد من مؤسسات التصنيع الكبيرة في بوفالو. [5]

في عام 1861 ، تم انتخابه رئيسًا لبلدية بوفالو ، حيث خدم من عام 1862 إلى عام 1866 ، حيث تم انتخابه لفترة ولاية ثانية في عام 1863. [7] خلال فترة ولايته كرئيس للبلدية ، وقعت أعمال شغب بوفالو عام 1862. كان فارجو ديمقراطيًا طوال حياته ووقف ضد الانفصال. دعم الاتحاد خلال الحرب الأهلية بدفع جزء من رواتب موظفيه الذين تمت صياغتهم. [10]

في يناير 1840 ، تزوج فارجو من آنا ويليامز (1820-1890) ، ابنة ناثان ويليامز ، أحد مالكي بومبي ، وأنجب منها ثمانية أطفال: [7]

  • جورجيا فارجو (1841-1892) ، التي توفيت غير متزوجة
  • ألما كورنيليا فارجو (1842-1842) ، التي ماتت صغيرة
  • سارة إيرين فارجو (1843–1854)
  • ويليام جورج فارجو الابن (1845-1872) ، الذي تزوج مينيرفا إليزابيث برندرغاست (1848-1873) [11]
  • هانا صوفيا فارجو (1847-1851) ، التي ماتت صغيرة
  • ماري لويز فارجو (1851-1852) ، التي ماتت صغيرة
  • هيلين لاسي فارجو (1857-1886) ، التي تزوجت من هربرت ج.
  • إدوين مورجان فارجو (1861-1865) ، الذي توفي شابًا

في عام 1868 ، عندما كان يبلغ من العمر 50 عامًا ، اشترى فارجو 5.5 فدان (2.2 هكتار) على الجانب الغربي من بافالو وبين 1868-1872 ، قام ببناء قصر فارجو في شوارع جيرسي وفارجو ، وهو أكبر قصر في بافالو. تم الانتهاء من المنزل في عام 1872 بتكلفة 600000 دولار (أي ما يعادل 12،962،000 دولار في عام 2020). تم إنفاق 100000 دولار أخرى (ما يعادل 2،160،000 دولار في عام 2020) لتأثيث وتزيين القصر الذي تبلغ مساحته 22170 قدمًا مربعًا (2060 مترًا مربعًا). [3] كتب مايكل ريزو ، مؤرخ جاموس: [1]

"القصر الخاص الأكثر تفصيلاً وتكلفة في الولاية" خارج مدينة نيويورك. استغرق المنزل مبنيين في المدينة ، من شارع بنسلفانيا ، ويست أفينيو ، شارع جيرسي ، وشارع فارجو. كان هناك برج مركزي بارتفاع خمسة طوابق. بناءً على طلبه ، احتوت على الخشب من جميع دول الاتحاد. كان أول منزل في المدينة يحتوي على مصعد ، ويقال إنه يحتوي على مقابض أبواب ذهبية ".

توفي في 3 أغسطس 1881 بعد معاناته من مرض لعدة أشهر. [7] بعد جنازته في 7 أغسطس 1881 ، [12] دُفن في مقبرة فورست لون. في وقت وفاته ، كان يعيش اثنان فقط من أبنائه ، وهما جورجيا وهيلين فارجو. خلفه شقيق ويليام ، جي سي فارجو ، كرئيس لشركة أمريكان إكسبريس بعد وفاته.

توفيت آنا زوجة فارجو في عام 1890 وعاش طفلاهما الباقيان في مكان آخر ، لذلك ظل قصر فارجو شاغرًا لمدة 10 سنوات. واعتبرت صيانتها باهظة الثمن ، وفي ظل عدم وجود مشترٍ ، تم هدم القصر وتقطيع المبنى إلى قطع سكنية في عام 1901. كان القصر والعقارات يبلغان من العمر 30 عامًا فقط. [3]

فارجو أفنيو في بوفالو ، فارجو كوادرانغل في جامعة بوفالو [13] وفارجو ، نورث داكوتا سميت باسمه.


هنري ويلز

سيراجع محررونا ما قدمته ويحددون ما إذا كان ينبغي مراجعة المقالة أم لا.

هنري ويلز، (من مواليد 12 ديسمبر 1805 ، ثيتفورد ، فيرمونت ، الولايات المتحدة - توفي في 10 ديسمبر 1878 ، غلاسكو ، اسكتلندا) ، رجل الأعمال الأمريكي الرائد الذي كان أحد مؤسسي شركة أمريكان إكسبريس وشركة ويلز فارجو آند أمبير.

كان والد ويلز ، القس شيبلي ويلز ، واعظًا ، وعاشت والدته حياة متنقلة لمدة 20 عامًا. في عام 1814 ، استقرت العائلة بشكل دائم في سينيكا فولز وسط البحيرات الجليدية والاضطرابات الدينية والتخمر الاجتماعي في شمال ولاية نيويورك.

كان هنري ويلز رجلاً مهيمناً ، طوله أكثر من 6 أقدام (1.8 متر) وعريض الكتفين. كان ودودًا ولكنه متناقض. بعد أن تدرب على صناعة الأحذية ، نظر إلى ما وراء تلك التجارة ، وحوالي عام 1824 بدأ في فتح سلسلة من المدارس لعلاج التلعثم ، وهو بلاء عانى منه هو أيضًا. أثناء سفره عبر نيويورك وبنسلفانيا وأوهايو للتدريس ، اكتشف خطوط سفر الشحن. بحلول عام 1836 ، كان وكيل شحن من ألباني إلى بوفالو على قناة إيري ، وأرسل شحناته براً إلى نهري أوهايو وميسيسيبي. وأثناء قيامه بذلك ، أثار ويلز إعجاب دانيال درو ، صاحب القوارب البخارية في نهر هدسون إيراستوس كورنينج ، ومؤسس سكة حديد نيويورك المركزية وعزرا كورنيل ، أكبر مساهم في شركة ويسترن يونيون تلغراف.

أتت أربعينيات القرن التاسع عشر الصاخبة بفرص مناسبة لمواهب ويلز. عندما Pres. ساعد عداء أندرو جاكسون الطويل الأمد تجاه بنك الولايات المتحدة في القضاء على تلك المؤسسة ونظام مقاصة الشيكات الخاص بها في عام 1841 ، مما أدى إلى حدوث فوضى وارتفاع معدلات الفائدة. في نفس العام ، ذهب ويلز للعمل لدى William F. Harnden ، مؤسس أول شركة اكسبرس عام 1839 عمل كوكيل لشركة Harnden في ألباني ، نيويورك. سهلت العملية الجديدة عمليات التحصيل وتحويل الأوراق النقدية مع تخفيف العديد من مضايقات المعاملات المالية خلال منتصف القرن التاسع عشر. عندما تحول هارندن بعد ذلك إلى أوروبا لتحقيق النمو في هذا العمل ، نظر ويلز إلى الغرب.

على مدى السنوات العشر التالية ، قامت Wells بتشغيل العديد من الشركات الصغيرة السريعة على طول الطريق من ألباني إلى بوفالو ، نيويورك. انضم ويليام جي فارجو إلى ويلز كرسول في عام 1842 وكشريك في عام 1845. وبغض النظر عن الظروف القاسية وغير السارة على الطرق والسكك الحديدية والبحيرات ، أعلن ويلز: "كان من واجب شركة إكسبرس الذهاب." كان لديه "قاعدة عمل واحدة قوية للغاية" ، لخصت في كلمة واحدة: أن عماله سيتعاملون مع العملاء - جميع العملاء ، بغض النظر عن العرق أو العقيدة أو الحالة - "بلطف".

خلال أربعينيات القرن التاسع عشر ، كانت خدمة البريد التابعة للحكومة الفيدرالية مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالمسافة ، حيث تراوحت الأسعار من 6 سنتات إلى 25 سنتًا. سلمت Wells و Expressmen الشمال الشرقي الآخرين خطابات مقابل 5 سنتات ، مما أجبر الحكومة على خفض الأسعار إلى 5 سنتات موحدة. في عام 1845 ، انضم ويلز إلى سائق الحافلة السابق جون باترفيلد وآخرين لبناء تلغراف من بوفالو إلى نيويورك بعد أن رأى الرأسماليون في بوسطن ونيويورك أنه لا داعي لسرعة الكهرباء. في 7 تشرين الثاني (نوفمبر) ، أصبح مقطع ويلز الذي يبلغ طوله 30 ميلاً (48.3 كم) بين بوفالو وبلدة قناة إيري في لوكبورت هو التلغراف التجاري الرائد.

كان مشروع Wells التالي هو شركة American Express ، التي تأسست في 18 مارس 1850. بعد أن اعترض مجلس إدارة American Express على توسع الشركة إلى كاليفورنيا ، أنشأ Wells ومستثمرون آخرون شركة Wells ، Fargo & amp ؛ للتعامل مع الأعمال المصرفية والأعمال السريعة التي تم المطالبة بها بواسطة حمى البحث عن الذهب في كاليفورنيا.

جلبت سنوات الحرب الأهلية الأمريكية أرباحًا ضخمة لشركة أمريكان إكسبريس وويلز فارجو ، لكنها أدت إلى تدهور الحالة الصحية لشركة ويلز. بعد تقاعده من مجلس إدارة Wells Fargo في عام 1867 ومن شركة American Express في عام 1868 ، حول ويلز انتباهه إلى "حلم [حياته]": التعليم العالي للنساء. بمساعدة المحسنين ، تم تحويل الأرض بالقرب من منزله في أورورا ، نيويورك ، إلى مدرسة ويلز (لاحقًا كلية ويلز) للنساء (مختلطة الآن). في سنواته الأخيرة ، سافر ويلز من أجل صحته ، واستقر في النهاية في غلاسكو ، اسكتلندا ، حيث توفي عام 1878.


29 سبتمبر 2016

بعد أكثر من أسبوع بقليل من مواجهة أسئلة حادة أمام لجنة في مجلس الشيوخ ، عاد ستومبف إلى مبنى الكابيتول هيل ، حيث تلقى جلدات لفظية ودعوات أخرى للاستقالة من أعضاء لجنة الخدمات المالية في مجلس النواب بسبب الفضيحة.

استمرت الجلسة لأكثر من أربع ساعات قاسية ، حيث انتقد الجمهوريون والديمقراطيون ستومبف.

افتتح رئيس اللجنة ، جيب هينسارلينج ، من ولاية تكساس ، بالقول: "الاحتيال هو احتيال. والسرقة هي سرقة. وما حدث في ويلز فارجو على مدار سنوات عديدة لا يمكن وصفه بأي طريقة أخرى."


بداية صناعة

في عام 1841 ، استأجر ويليام هارندن ، أول عامل سريع في البلاد ، شركة Wells لإيجاد حل للأشخاص الذين يحتاجون إلى خدمة التوصيل بين مدينة نيويورك وألباني بنيويورك. في ذلك الوقت ، فضل العديد من الأشخاص استئجار ساعي بدلاً من إرسال رسائل عن طريق خدمة البريد الأمريكية عند الحاجة إلى وصول الأشياء بسرعة. بالنسبة للأشخاص الذين لا يستطيعون تحمل هذا الخيار ، فقد سلموا طرودهم ورسائلهم القيمة إلى سائقي العربات أو موصلات السكك الحديدية أو طاقم السفينة البخارية وكانوا يأملون في الأفضل. تقدم برامج المراسلة السريعة المخصصة مثل Wells بديلاً ميسور التكلفة وآمنًا من خلال العمل كجهة بريد مدفوعة للعديد من العملاء.

أرصفة بالقرب من Maiden Lane في مدينة نيويورك في عام 1828. قبل الشركات السريعة ، كان الناس يتجمعون عند رصيف الميناء للعثور على صديق على استعداد لتسليم البضائع. مصدر الصورة: بإذن من متحف متروبوليتان للفنون

بعد العمل مع عملائه وتعلم احتياجات أعمالهم ، أخبر ويلز هاردن أن هناك طلبًا على توسيع الخدمات غرب بوفالو ونيويورك شيكاغو وسانت لويس. أجاب هارندن ، بقليل من التبصر ، "إذا اخترت تشغيل Express إلى جبال روكي ، فمن الأفضل أن تقوم بذلك على حسابك الخاص ، فأنا أختار تشغيل Express حيث يوجد عمل." ترك ويلز شركة Harnden لبدء مشروع تجاري خاص به.

في ذلك الوقت ، كان السفر بين ألباني وبافالو يتطلب ركوبًا على عدة خطوط قطار وخطوط مسرح على مدار ثلاثة أيام وأربع ليالٍ. لمدة 18 شهرًا ، قضى ويلز 18 يومًا من كل 21 يومًا على الطريق مع حقيبة سجاد مليئة بالمال والأشياء الثمينة وصندوق مليء بالطرود الفردية من جميع الأنواع.

مغادر الحنطور بافالو ، نيويورك ، في عام 1841. أخذ هنري ويلز الحافلة إلى بوفالو لتسليم الطرود والأموال للعملاء في أوائل أربعينيات القرن التاسع عشر. مصدر الصورة: كتاب صور الجاموس المبكر ، فرانك هـ. سيفيرانس ، 1912

كانت إحدى ذكرياته العزيزة خلال الأيام الأولى من عمله عندما نجح في توصيل المحار الطازج إلى بوفالو. كما وصفه ويلز لاحقًا ، تجمع السكان حوله حيث أن تسليمه "أثار قدرًا من الإثارة مثله مثل القاطرة في رحلتها الأولى عبر البلاد".

كما تذكر المصرفيين والتجار الذين وثقوا فيه لتسليم مدفوعاتهم. ولأول مرة ، يمكن أن تقوم "الأطراف المجهولة حتى لبعضها البعض باستثناء الأسماء" بممارسة الأعمال التجارية عبر مسافات بعيدة لأنهم وثقوا في Wells لنقل أموالهم "بدون مخاطرة وبتكلفة قليلة جدًا".


متحف

يقع في قلب سان فرانسيسكو ، استمتع بتجربة ما يقرب من قرنين من تاريخنا من الأيام الأولى لحمى الذهب إلى وادي السيليكون اليوم.

ماذا يمكنك ان تفعل هنا

تحقق من أبواب حقبة Gold Rush

سحبت هذه الأبواب واجبًا مزدوجًا للترحيب بالعملاء في متجر Morris Store في المعسكر الصيني وتوفير الحماية للأشخاص والذهب في الداخل. اكتشف سبب وجود فجوة فيها وكيف شكّل Gold Rush مجتمعاتنا المتنوعة.

ماذا يمكنك ان تفعل هنا

منطقة خليج شمال كاليفورنيا هي المركز العالمي لعالم جديد شجاع للشركات الناشئة. سجّل الدخول إلى كيفية مساهمة الاستثمار المبكر لشركة Wells Fargo في التكنولوجيا في إحداث ثورة في مستقبل الأعمال والخدمات المصرفية.

ماذا يمكنك ان تفعل هنا

تخيل الزلزال العظيم والنار

تعرف على كيفية تمكن Wells Fargo و San Francisco الحديثة من الخروج من الرماد بعد زلزال 1906 الذي هز المدينة وأثار عاصفة نارية حولتها إلى أطلال مشتعلة.


ويلز فارجو: ما الذي يتطلبه الأمر لتنظيف الفوضى

أثارت سلسلة من الفضائح أزمة ثقة في Wells Fargo ، ثالث أكبر بنك في البلاد ، تعود جذوره إلى عصر Gold Rush عندما قدم خدمات مالية لعمال المناجم في الغرب المتوحش. أحدث الفضائح & # 8212 التي تضمنت التزوير والوصول دون إذن إلى أكثر من 2.1 مليون حساب إيداع وبطاقة ائتمان & # 8212 أدت إلى واحدة من أكبر اللطخات على سمعة البنك في تاريخه البالغ 165 عامًا.

في الخريف الماضي ، وافقت Wells Fargo على دفع 185 مليون دولار للمنظمين لتسوية تهم التلاعب وإنشاء حسابات مزيفة في قسم الخدمات المصرفية المجتمعية. لقد فصلت 5300 موظف متورطين ، بالإضافة إلى الرئيس التنفيذي والمديرين التنفيذيين الآخرين. في أواخر تموز (يوليو) ، اعترف البنك بأنه حصل على تأمين على السيارات نيابة عن 570.000 من عملاء قروض السيارات دون إخبارهم ، مما أدى إلى ارتفاع المدفوعات واستعادة بعض المركبات. ستكلف خطتها لجعل العملاء كاملين 80 مليون دولار ، بالإضافة إلى أي غرامات.

يستمر التداعيات. في الأسبوع الماضي ، كشفت Wells Fargo في ملف من لجنة الأوراق المالية والبورصات أنها تقوم بتوسيع تحقيقاتها بشأن هذه الحسابات المزيفة والمتلاعب بها ، وحذرت من احتمال حدوث "زيادة كبيرة" في عدد الحسابات المخترقة. وفي الأسبوع الماضي أيضًا ، وافقت على دفع 108 ملايين دولار للحكومة لتسوية دعوى قضائية في عام 2006 تزعم أنها فرضت رسومًا زائدة على قدامى المحاربين في إعادة تمويل القروض. يواجه البنك هذا الأسبوع رسومًا جديدة تتمثل في عدم قيامه برد أقساط التأمين عندما سدد المستهلكون قروض السيارات في وقت مبكر ، وفقًا لـ اوقات نيويورك. تم رفع دعاوى قضائية متعددة.

يقول بيتر كونتي براون ، أستاذ الدراسات القانونية وأخلاقيات العمل في وارتن: "إنها مجموعة خطيرة جدًا من الانتهاكات التي تدعو إلى التساؤل عما إذا كانت ويلز أكبر من أن تُدار بشكل جيد". "تكمن المشكلة إما في الاحتيال المباشر من أعلى المستويات أو توجيه اتهام واسع النطاق لنظام إدارة Wells Fargo. ... فكرة أن إدارة Wells تقدمت في البداية & # 8212 أن هذا كان مجرد عدد قليل من التفاح الفاسد & # 8212 لا تضيف شيئًا بعد الآن . "

قال البنك إن هذه الفضائح قد تكلف الشركة 3.3 مليار دولار أكثر مما كان متوقعًا ، وفقًا لإيداع لجنة الأوراق المالية والبورصات. تستطيع Wells Fargo الدفع: فقد أبلغت عن إيرادات صافية لعام 2016 بلغت 88.27 مليار دولار وصافي دخل قدره 20.4 مليار دولار أو 3.99 دولار للسهم ، مع ما يقرب من 2 تريليون دولار من الأصول. لكن الضرر يتجاوز الموارد المالية.

يقول أستاذ المحاسبة في وارتن واين جواي: "الغرامة ليست الضرر الحقيقي للشركة". "الضرر الذي لحق بالشركة هو الدعاية [السلبية] التي تلقوها خلال الأشهر العديدة الماضية & # 8212 تم طرد الرئيس التنفيذي ، وتم فصل العديد من المديرين التنفيذيين ، واضطر العديد من المديرين التنفيذيين إلى إعادة ملايين الدولارات كتعويض. كان هناك إصلاح خطير في المنظمة ومن المفترض أن هناك بعض السمعة الحسنة التي تضررت بشكل خطير فيما يتعلق بالعملاء والمساهمين ".

في الواقع ، نطاق المخالفات مثير للقلق & # 8212 في كارثة الحسابات المزيفة وحدها ، شارك آلاف الموظفين في أنشطة غير لائقة أثرت على ملايين الحسابات. "من الواضح أن هذه الجريمة فظيعة للغاية. We have not seen similar things in similarly large banks in the U.S. yet,” says Wharton finance professor Itay Goldstein. “Maybe this is just the first one to be revealed and others will follow. We can only wait and see. It definitely seems like there is a serious problem in Wells Fargo and they need to be working hard to fix it.”

Since the scandals emerged, the market has been punishing the bank. “Before the crisis, Wells was the most valuable bank in the world,” says Wharton finance professor Richard Herring. “Since then, its price-to-book value ratio has fallen by 31%. Moreover, Wells has been losing market share to other banks not tainted by this scandal.” In February, the number of checking accounts opened at Wells Fargo fell by 43% from a year ago while credit card applications declined by 55%, the bank reported.

Herring adds that Wells Fargo’s board was reelected in the spring by the “thinnest margin in recent history. Indeed, if the board had not gained the support of Warren Buffett, the single largest shareholder in Wells Fargo, many members of the board would not have been reelected.” Shareholders are right to be concerned about the board’s failure of oversight. “No bank wants to be caught up in this kind of scandal,” he says. “It undermines confidence, which is the most important asset of a bank.”

A ‘Controlling’ Executive

Founded in 1852 as Wells Fargo and Company, the firm provided financial services by steamship, stagecoach, Pony Express, railroad and telegraph. It served pioneer miners, merchants and ranchers in the West — buying and selling gold, offering money orders, traveler checks, fund transfers and others. Wells Fargo’s legendary stagecoaches, which remain part of its logo, at one point traversed 2,500 miles from California to Nebraska and Arizona to Idaho. By sticking to its roots in the West, it survived the Great Depression and two World Wars. The bank focused on consumer banking, auto and home loans as well as small business lending and did not get into complex securities.

“It is a very serious set of violations that calls into question whether Wells is in fact too big to manage well.” –Peter Conti-Brown

Since 1960, Wells has embarked on a merger and acquisition spree that enabled it to expand beyond the San Francisco area. Among its biggest deals were the $11.6 billion takeover of First Interstate Bancorp in 1995, the $31.7 billion merger with Norwest and the $15.1 billion acquisition of Wachovia in 2008, which gave Wells Fargo a major presence coast-to-coast. The purchase of Wachovia gave Wells Fargo an investment banking business but also brought headaches. In 2010, Wells Fargo agreed to make loan modifications worth $2 billion to California homeowners who took out adjustable rate mortgages from Wachovia and World Savings but could not afford payments once interest rates reset. Wachovia bought World Savings prior to its sale to Wells Fargo.

[email protected] High School

Today, Wells operates more than 8,500 locations and boasts an ATM network of 13,000 with offices in 42 countries and territories. It employs 271,000 people full time and serves one in three U.S. households, according to an August 4 SEC filing. Wells is also one of the most diverse U.S. banks: Nine of the 15 directors on its board are women or minorities. And until now, it had enjoyed a relatively solid reputation. “Given the very surprising scandal from a team that was held in the highest regard and trust, we believe that providing more disclosures beyond very high level metrics is one of the changes that will give more confidence,” states a recent JPMorgan Chase analyst’s note.

So what really happened at Wells Fargo? Thus far, the most detailed explanation comes from the bank itself — on the biggest scandal of falsifying accounts. It hired a law firm to conduct a probe and the results were published in a report in April. The board has expanded the scope of the investigation and the review is expected to be completed in the third quarter.

According to the April report, a confluence of factors caused the wrongdoing. Wells has a culture of independence: Its internal mantra to division heads is to “run it like you own it.” The decentralized set-up ensured that control resided in the hands of division chiefs, who presumably knew what their market needed because they were closest to them. But it also became a weakness because autonomy led to wrongdoing — with poor oversight from the corporate office until it was too late.

In the fake accounts debacle, wrongdoing occurred in the Community Banking division, where employees were given tough sales goals to meet. Some low-level managers also encouraged workers to create bogus accounts, the report said. Employees were afraid they would get fired if they missed their targets, even though senior managers privately believed only 50% of the regions could meet them. Some managers would call employees several times a day to check on their sales.

The head of the Community Banking division was Carrie Tolstedt, whom the bank described as a “controlling manager who was not open to criticism” and “notoriously resistant to outside intervention and oversight.” But she had the ear of CEO John Stumpf because her unit drove at least half of bank revenue.

Stumpf was a champion of decentralization and cross-selling of additional products to existing customers. Indeed, Wells Fargo was known for its above-average ability to cross-sell products and services. Ironically, this prowess turned out to be its undoing when combined with an aggressive sales culture. “They were the envy of the banking industry for their ability to cross-sell products to their customers,” Herring says. “It would have been productive for the board to inquire why they were so successful at cross-selling, but I suspect this got little to no board attention because it was assumed to be a strength based on the Wells culture.”

“No bank wants to be caught up in this kind of scandal. It undermines confidence, which is the most important asset of a bank.” –Richard Herring

As for Stumpf, the bank said he didn’t move quickly or far enough to change errant sales practices, which first came to light as far back as 2002. Instead, these practices were seen as “tolerable,” “minor infractions” and “victimless crimes” that were handled by increased training, stepped up detection of wrongdoing and firing of offenders. But he didn’t make systemic changes.

Stumpf “failed to appreciate the seriousness of the problem and the substantial reputational risk to Wells Fargo,” the report said. The board pointed out that it first noticed these sales practices as a “noteworthy risk” in 2014, the year after a مرات لوس انجليس expose. In 2015, the city of Los Angeles sued the bank. Federal probes followed that led to a settlement in September 2016.

Wells Fargo fired Stumpf (Morningstar’s 2015 CEO of the Year) and Tolstedt, plus other senior executives. It has taken back $41 million in unvested equity awards from Stumpf and $19 million from Tolstedt, and canceled their bonuses. Wells Fargo also took away Tolstedt’s $47 million in outstanding stock options and Stumpf’s $28 million in incentive compensation. However, both still leave the bank with tens of millions.

As for the auto loan insurance debacle, if the fees led to more revenue for the bank and perhaps bonuses to officers, then they “blunt the initiative to verify that the client is not already insured elsewhere,” says Krishna Ramaswamy, Wharton professor of finance. Further, when bank officers know the processes, rules and products better than the customer, it leads to the possibility of abuse because the client doesn’t know enough to challenge what they’re told, he adds.

Wells Fargo’s board also shares the blame. Abuses in the car loan division were known by the board in 2016 but they were disclosed only last month. “It wasn’t disclosed for over a year, only after it becomes apparent that lawsuits and اوقات نيويورك (which broke the story) will reveal the details,” says Wharton accounting professor Daniel Taylor. “Back in September 2016, Wells just settled the fake accounts scandal, and management also had this issue on their hands.” If directors were aware of the issue in 2016 and did not disclose it, he says, directors may have breached their fiduciary duty to shareholders.

Jail Time for Executives?

To the public, it might seem that Stumpf and other implicated executives got off easy despite the scope of the wrongdoing. Would putting executives in prison curtail bad behavior? “Undoubtedly, it would,” Herring says. “Unfortunately, decision-making within banks is often so complex that it is difficult to identify the specific individual who should be held accountable.” Adds Guay: “Getting the CEO fired is one thing finding them criminally responsible for that crime is another issue entirely. In the Wells Fargo case, you would have to show basically beyond reasonable doubt that the CEO was aware of what was going on.”

If prosecutors go after a CEO, he or she will hire the best lawyers to fight a case in court that could drag on for years, says Guay, who is an expert witness on corporate governance and executive compensation cases. And in the end, prosecutors might not even win. That’s why the government prefers to settle quickly with companies caught in improper activities — and companies usually also pay without admitting wrongdoing. To admit guilt is dangerous for companies because it opens the door to potential other litigation down the road.

“It’s not as sensational as putting people in jail and fining companies, but it’s a lot more effective.” –Wayne Guay

“For non-lawyers among us, this is a frustrating outcome,” Herring says. “The costs of pursuing a prosecution are so heavy and, given uncertainty about rulings by judges and juries, the expedient course of action is to reach an agreement in which the corporation does not admit having violated the rule but, nonetheless, pays a substantial penalty or restitution. The public sees through this convention and so it does not protect the bank’s reputation, but it certainly does leave the public with the impression that justice has not been served.”

At least, oversight of financial firms has intensified. Herring says all major institutions must now show three lines of defense: those actions responsible for ensuring compliance with rules and policies at the line of business and those responsible for independent risk management oversight, as well as creating an independent internal audit function to monitor the effectiveness of the first two lines of defense. “These three lines of defense are monitored carefully by the bank regulatory and supervisory authorities.… The hope is this heightened oversight within banks and by regulators will deter this kind of bad behavior.”

Taylor says that the frequency of corporate scandals shows the need for stronger consumer protections. “There have been recent calls for relaxing consumer protections and defunding consumer protection agencies,” he says. “It’s pretty clear, without getting into specific protections, that there is a need for consumer protection agencies.… Without those protections, there will be significant customer abuses.”

Taylor says the banking industry has been consolidating and getting less competitive, further opening the door to consumer abuses. He also notes that fines should be higher because repeat offenses imply the penalties are not a sufficient deterrent. If a company repeats offenses in the same area, it suggests that there is a clear corporate culture problem. “If the problem is systemic, then a CEO resignation isn’t going to change the culture, especially if the replacement is internal,” Taylor says.

A Better Way

Guay sees a better solution: “If we’re going to try to think about how to prevent these kinds of things from happening in the future, to my mind that’s the place to focus (executive compensation and corporate governance structures). Relying on regulators, relying on the court system, those things might have some marginal benefit, but making sure the board of directors has the right internal controls, the right risk management and corporate governance in place, that’s going to be the single biggest, most important thing we can do to make sure that these things don’t happen.… It’s not as sensational as putting people in jail and fining companies, but it’s a lot more effective.”

“It definitely seems like there is a serious problem in Wells Fargo and they need to be working hard to fix it.” –Itay Goldstein

The board’s main tools are structuring and setting compensation for senior executives and firing managers who don’t live up to board expectations, Herring says. Executives then are responsible for setting up incentive systems and oversight to ensure that employees are acting in the best interest of the bank. While this system of governance can break down at different points, “it is generally quite resilient and adaptive in responding to errors.”

Boards are quite effective in dealing with problems once they are identified, and business units that suffer losses receive heavy scrutiny, Herring says. “A more insidious problem is that boards seldom focus on areas that are quite profitable, but they should. The only way the bank can be more profitable in one line of business consistently is if it really has some advantage that no other competitor can gain, has had an incredible string of luck or is doing something unethical or implausible.”

Wells Fargo’s board is trying to right the ship. It named COO Tim Sloan to the CEO job and replaced two directors. The bank’s 15-member board now has 14 independent directors and one insider, Sloan. The roles of CEO and chairman have been separated, and by-laws have been changed to make sure the chairman is an independent director. Wells Fargo also ended the sales program at the Community Banking division — linking incentive compensation to customer service instead of sales. It is centralizing the control functions and has created a new Office of Ethics, Oversight and Integrity. Also, whenever a new account is opened, the customer gets an email notification. Credit card applications also will need documented consent, the bank said.

Will these measures work? Time will tell but at least Wells Fargo is taking the right steps to clean up the mess. “The board of directors is making a very conscious decision to try to put better internal controls in place,” Guay says. “And that’s where you would expect these things to get started — the board of directors.” When unsavory activities happen in a company, people get fired or replaced and an internal probe ensues. “The board of directors have to pick up the pieces and move forward.”


Henry Wells

Henry Wells was born in 1805 in Thetford, Vermont, the son of Dorothea "Dorothy" (Randall) and Shipley Wells, a Presbyterian minister at what is now the First Presbyterian Church of Seneca Falls, New York who moved his family to central New York State in the westward migration of Yankees out of New England. [2] He was a member of the seventh generation of his family in America. His original ancestor was an English immigrant Thomas Welles (1590–1659), who arrived in Massachusetts in 1635 and was the only man in Connecticut's history to hold all four top offices: governor, deputy governor, treasurer, and secretary. In this capacity, he transcribed the Fundamental Orders into the official colony records on 14 January 1638, OS, (24 January 1639, NS). [3]

As a child, Henry worked on a farm and attended school in Fayette. In 1822, he was apprenticed to Jessup & Palmer, tanners and shoemakers at Palmyra, New York.

In 1836, Wells became a freight agent on the Erie Canal [4] and soon started his own business. Later he worked for Harnden's Express in Albany. When Wells suggested that service could be expanded west of Buffalo, New York, William F. Harnden urged Wells to go into business on his own account. [5] In 1841, the firm of Pomeroy & Company was formed by George E. Pomeroy, Henry Wells and Crawford Livingston. In the express business they competed with the United States Post Office by carrying mail at less than the government rate. [6] Popular support, roused by the example of the penny post in England, was on the side of the expressmen, and the government was compelled to reduce its rates in 1845 [7] and again in 1851. [8]

Pomeroy & Company was succeeded in 1844 by Livingston, Wells & Company, composed of Crawford Livingston, Henry Wells, William Fargo and Thaddeus Pomeroy. [8] On April 1, 1845, Wells & Company's Western Express – generally known simply as Western Express because it was the first such company west of Buffalo – was established by Wells, Fargo and Daniel Dunning. [6] Service was offered at first as far as Detroit, rapidly expanding to Chicago, St. Louis, and Cincinnati. [7] [9]

In 1846, Wells sold his interest in Western Express to William Livingston, whereupon the firm became Livingston, Fargo & Company. Wells then went to New York City to work for Livingston, Wells & Company, concentrating on the promising transatlantic express business. When Crawford Livingston died in 1847, another of his brothers entered the firm, which became Wells & Company. (However, Livingston, Wells & Company continued to operate under that firm name in England, France and Germany.) [10]

American Express and Wells Fargo Edit

Early in 1850, Wells formed Wells, Butterfield & Company with John Butterfield as the successor of Butterfield & Wasson. The same year the American Express Company was formed as a consolidation of Wells & Company Livingston, Fargo & Company and Wells, Butterfield & Company. Wells was president of American Express from 1850 to 1868. [4] About the time the company was formed, he relocated in Aurora, New York, which remained his home for the rest of his life. [7] There he built a grand residence, called Glen Park. It was designed by noted architect A.J. Davis, with grounds by Andrew Jackson Downing, another notable architect. The property later became part of Wells College, which Wells founded. [4]

When John Butterfield and other directors of American Express objected to extending the company's service to California, Wells organized Wells, Fargo & Company on March 18, 1852, to undertake the venture. Edwin B. Morgan of Aurora was the company's first president, and Wells, William Fargo, Johnston Livingston and James McKay were on the boards of both Wells Fargo and American Express. [11]

In September 1853, Wells Fargo & Company acquired Livingston, Wells & Company, which had been its express and banking correspondent in England, France and Germany. By the spring of 1854, some of the directors of Wells Fargo had become convinced that the purchase had been brought about through unspecified misrepresentations by Wells, Johnston Livingston, William N. Babbitt and S. De Witt Bloodgood. Wells and his associates made good any losses to Wells Fargo, and Livingston, Wells & Company wound up its affairs when its Paris office was closed in October 1856. [12]

Wells was president in 1855 of the New Granada Canal & Steam Navigation Company. [13] In Aurora he was president of the First National Bank of Aurora and in 1867 also the first president of the Cayuga Lake Railroad. [9]

Later life Edit

Wells retired from the board of Wells Fargo in 1867. He also retired as president of American Express in 1868 when it was merged with the Merchants Union Express Company under the presidency of William Fargo. Also in 1868, Wells founded Wells College in Aurora with an endowment to make it one of the first women's colleges in the United States. [7] [14]

One of Wells' last ventures was the Arizona & New Mexico Express Company, of which he was president in 1876. [15]

On September 5, 1827, Wells married Sarah Caroline Daggett (1803–1859), the daughter of Levi Daggett (1768–1835) and a descendant of the Doggett colonial settlers. They had four children: [16]

  • Charles Wells
  • Mary Elizabeth Wells (1830–1884), who married James H. Welles (1819–1873)
  • Oscar A. Wells (1833–1909) [17]
  • Edward Wells

After his first wife's death on October 13, 1859 in Albany, New York, he married Mary Prentice of Boston in 1861. [4]

Wells died in Glasgow, Scotland, on December 10, 1878, two days short of his 73rd birthday. [14] He was brought home for burial in Aurora and was buried at Oak Glen Cemetery in Aurora. [7] [9] His body was transported back to the United States aboard the steam-ship Ethiopia. [18] His funeral was held at his home in Aurora. [19]


The bank traces its history to the Woolworth National Bank in San Francisco. Charles Crocker, who was one of The Big Four of the Central Pacific Railroad and who constructed America's First Transcontinental Railroad, acquired a controlling interest in Woolworth for his son William Henry Crocker. The bank was renamed Crocker Woolworth National Bank, later Crocker-Anglo Bank, Crocker-Citizens National Bank, then Crocker First National Bank and finally Crocker National Bank. It had many branches, mostly in the northern half of California. In 1963, Crocker-Anglo Bank later merged with Los Angeles' Citizens National Bank, to become Crocker-Citizens Bank. and later, Crocker Bank.

In the 1970s and early 1980s, Crocker cultivated a reputation for customer service and convenience, including expanded hours. As a part of its promotional campaign, the bank gave "Crocker" Spaniel plush toys to parents who opened an account in the early 1980s. It was also one of the first California banks to offer automated teller machine service. One early television commercial showed a young businessman confidently using the machine, while speaking to it as if it were a person. He was then followed by an elderly woman approaching it for the first time, and greeting it with a very uncertain "Hello."

Crocker National Bank was purchased by the British financial institution Midland Bank in 1981, but after a series of financial losses it was sold on to Wells Fargo Bank in 1986. Crocker's executive vice president and two-thirds of the top 70 executives lost their jobs because of the merger. [1]

A Carmichael, California branch of the bank was robbed by several members of the Symbionese Liberation Army on April 21, 1975. A 42-year-old woman named Myrna Opsahl was killed during the robbery when SLA member Emily Harris fired her shotgun.

In the early 1970s Crocker ran a series of television commercials produced by Hal Riney, featuring a commissioned song "We've Only Just Begun," written by Paul Williams and Roger Nichols. This was later re-recorded by The Carpenters and sold as a single: it became the duo's signature song. The ads showed three pivotal moments in a young couple's life: their wedding, a husband's first day at a new job, and the first home move for a family with a small boy. The commercials ended with the tag line "You've got a long way to go. We'd like to help you get there. The Crocker Bank."

As of January 2012 Wells maintains the Crocker name as a current federally registered trademark at its "Crocker Office Branch" at 1 Montgomery St. San Francisco, California in a wall display of the Crocker Bank history.

Scott Adams worked at Crocker during his first years in the business world. [2] It is said to have inspired the evil Bank of Ethel in Adams' Dilbert comic strip.

A Crocker Bank sign appears in the movie Death Wish 2 as Paul Kersey (Charles Bronson) is trying to get home from the Mental Hospital murder (1:23:27). Another sign appears in the Clint Eastwood movie Sudden Impact (47:02) as well as the film "Koyaanisqatsi" during "The Grid" sequence (48:55).


شاهد الفيديو: كم دولة تحكمها الملكة (قد 2022).